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素质拓展训练什么越来越受企业喜欢

作者:admin   来源:未知   时间:2018-03-03

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   素质拓展训练公司解读人性管理故事黄炳立即派巡尉率兵迎敌.巡尉问道,"士兵还没吃饭怎么打仗?"黄炳却胸有成竹地说:"你们尽管出发,早饭随后送到.黄炳并没有开"空头支票",他立刻带上一些差役,拾着竹箩木桶,沿着街市挨家挨户叫道:"知县老爷买饭来啦"当时城内居民都在做早饭,听说知县亲自带人来买饭,便赶紧将刚烧好的饭端出来.黄炳命手下付足饭钱,将热气腾腾的米饭装进木桶就走.这样,士兵们既吃饱了肚子,又不耽误进军,打了一个大胜仗.点评:这个县令黄炳,没有亲自捋袖做饭,也没有兴师动众劳民伤财,买饭之举,看来平淡无奇,但却取得了很好的效果.作为管理人员,只有发动集体的力量才能战无不胜,攻无不克.
  素质拓展训练公司解读人性管理故事:纠正君过每个人都难免有犯错的时候,巧妙地让别人从尴尬中走出来,是高超的学问,是一种机变的本领.每个人都难免有犯错的时候,巧妙地让别人从尴尬中走出来,是高超的学问,是一种机变的本领.春秋时代,当了30年齐国大臣的晏婴是位着名的政治家.《左传》中,颇多晏婴的记载,比如说,晏婴经常劝齐景公要爱民,但齐景公却总是扰民.有一次,齐景公强令民工造大台,闹得齐国百姓苦不堪言.
  正巧晏婴出使回来目睹了这一情景,他马上进言齐景公不要造台,齐景公总算同意了.晏婴却不急于回家,而是立即赶到工地,催促民工抓紧干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打.晏婴骂累了、打累了,这才回家.他刚离开工地,齐景公的传令官就到了,下令停止施工,民工解散,可以回去和家人团聚了.民工一听此令,齐声欢呼,好像遇到大赦一般,高高兴兴地赶回家去了.晏婴这样做,是故意把贤名让给君王,把恶名留给自己.孔子对他大为欣赏,说他既纠正了君王的过失,又使百姓感受到了君王的仁义.
  点评:人无完人,不管做到多高职位的人,总有出错的时候.聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而不遗余力.如果犯错的是公司,这样做的结果可能就是保全了公司对外的良好形象,对上司也好,对自己也好,甚至对整个团队的成贸来说都是有极大的好处的.上司会非常感激你的牺牲,总会找机会投桃报李的.在管理中总充满这样的矛盾,看似付出了很多,实际你收获的更多.而作为领导者,虽然有个好下属,但是也要尽量避免自己犯错,要不然对外的形象虽然保住了,但是对内却留下了疤痕.一个人的思想总是有局限的,在做重大决定的时候,一个考虑不周就可能出问题,所以一定要集思广益.较好的办法就是建立一个有效的决策机制,实行民主决策.
  素质拓展训练公司解读人性管理故事:没有吃完的牛排每个人都是有尊严的,尊重别人就是尊重自己,会让客户更认同你,下属更佩服你,朋友更信任你.每个人都是有尊严的,尊重别人就是尊重自己,会让客户更认同你,下属更佩服你,朋友更信任你.松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人,一行六个人都点了牛排.等六个人都吃完主餐,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,他还特别强调:"不要找经理,找主厨."助理注意到,松下的牛排只吃了一半,心想过一会儿的场面可能会很尴尬.主厨来时很紧张,因为他知道客人来头很大."是不是牛排有什么问题?"主厨紧张地问."烹调牛排,对你已不成问题,"
  松下说,"但是我只能吃一半.原因不在于厨艺,牛排真的很好吃,你是位非常出色的厨师,但我已80岁了,胃口大不如前."主厨与其他的五位用餐者面面相觑,感到困惑,大家过了好一会儿才明白怎么一回事."我想当面和你谈,是因为我担心,当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时,心里会难过."如果你是那位主厨,听到松下先生的说明,会有什么感受,是不是觉得备受尊重?客人在旁听见松下幸之助如此说,更佩服他的人格并更喜欢与他做生意了.点评:对别人表不关心和善意比任何礼物都能产生更多的效果.真情关怀部属感受的领导,将完全捕获下属的心,并让下属心甘情愿地为他赴汤蹈火.管理下属有时非常简单,就是把他们当作自己的亲人那样来关心——珠海拓展公司

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